GOOID | Rencana bisnis adalah pernyataan rinci secara formal yang mencakup pembentukan tujuan organisasi, ancaman, peluang, dan kelemahan bisnis tertentu.

Ide bisnis yang kuat dan inovatif merupakan bagian penting bahkan sebelum Anda menuliskan rencana bisnis. Setiap detail bisnis beserta tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya harus disebutkan dalam rencana bisnis. Ini adalah landasan fundamental bisnis Anda – hampir seperti meletakkan fondasi rumah baru. Segala sesuatu yang akan Anda lakukan dalam waktu dekat akan didasarkan pada cetak biru yang Anda buat. Oleh karena itu, penyusunan rencana bisnis Anda harus tepat dan rinci.

Sebelum Anda menuliskan rencana bisnis Anda dalam sebuah draf, Anda perlu yakin tentang apa yang Anda inginkan dari bisnis tersebut dan mengapa Anda menginginkannya serta bagaimana tepatnya Anda berencana untuk mencapainya. Anda harus memiliki pandangan yang jelas tentang masa depan bisnis Anda yang Anda inginkan, sangat membantu Anda mewujudkannya.

Anda harus memiliki gambaran yang jelas tentang target audiens Anda. Lakukan penelitian menyeluruh terhadap mereka karena mereka akan menjadi pengguna akhir bisnis Anda. Mengingat segmentasi pasar dunia yang masif dan luas berdasarkan usia, budaya, demografi, gender, dan sebagainya, Anda perlu memastikan bahwa Anda mendefinisikan elemen-elemen ini dengan baik. Keseluruhan rancangan dan program eksekutif selanjutnya akan didasarkan pada elemen-elemen ini.

Saat menyusun rencana bisnis, lakukan dari sudut pandang audiens yang akan dibidik. Tempatkan diri Anda pada posisi mereka dan tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan yang akan Anda tanyakan jika Anda berada di pihak penerima. Usahakan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dalam draft bisnis Anda dengan jelas, tepat dan ringkas. Tidak perlu penjelasan panjang lebar dan rumit. Lebih praktis daripada tidak realistis.

Sebelum menyusun rencana bisnis, dapatkan gambaran yang jelas tentang posisi pasar atau sikap pasar terhadap bisnis tersebut. Lakukan riset pasar secara menyeluruh – baik primer maupun sekunder dan cobalah menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini – Apa yang terjadi di pasar? Apakah pelanggan tertarik dengan produk atau layanan tersebut? Apakah pasarnya adalah Samudera Merah atau Samudera Biru? Jika pasar dirambah monopoli, siapa pemimpinnya dan apa strategi bisnisnya?

Setelah Anda memiliki gagasan yang jelas tentang visi Anda, tujuan Anda, pasar Anda dan kondisinya, Anda perlu fokus pada detail kecil dan menyajikannya secara mengesankan kepada investor. Cantumkan semua fitur dan detail yang Anda ingin investor ketahui karena merekalah yang akan membangun bisnis Anda. Draf tersebut harus mencerminkan tingkat profesionalisme tertentu tanpa kesalahan, perkiraan dan asumsi yang realistis, serta isi faktual.

Berikan alasan yang cukup kepada audiens untuk percaya bahwa rencana bisnis Anda akan berhasil. Anda mungkin bekerja berdasarkan insting Anda atau yakin akan kesuksesan, namun orang-orang yang akan Anda minta untuk bergabung, ternyata tidak. Mereka hanya akan tertarik jika Anda dapat meyakinkan mereka tentang kemungkinan ide Anda. Usaha Anda mungkin merupakan usaha yang telah teruji oleh waktu, atau sesuatu yang unik. Namun demikian, Anda perlu menyampaikan ide tersebut dengan suara dan kata-kata Anda sendiri agar ide tersebut menarik bagi audiens rencana bisnis. Juga, bersiaplah untuk ditanyai pertanyaan rumit tentang bisnis ini.

Ringkasan eksekutif adalah inti dari keseluruhan rancangan bisnis Anda. Ini menjelaskan secara singkat apa sebenarnya rencana bisnis Anda dan apa yang ingin Anda lakukan. Ringkasan eksekutif harus sangat tepat tetapi tidak rinci. Pastikan Anda membuat presentasi yang mengesankan untuk disampaikan kepada investor Anda karena merekalah yang akan berinvestasi dalam bisnis Anda. Itu harus mencakup semua elemen penting dari bisnis Anda. Itu juga harus mencakup informasi yang cukup tentang bisnis Anda sehingga investor Anda dapat melihat potensi ide bisnis tanpa harus membaca keseluruhan rencana.

Sajikan draf dengan baik dengan poin-poin utama disebutkan dan disorot secara ringkas – poin-poin tersebut adalah deskripsi produk atau layanan, strategi manajemen, rencana eksekutif, dan tujuan. Gunakan bentuk tekstual, numerik, grafik dan tabel untuk lebih jelasnya.