GOOID | Sebagian besar pejabat tinggi pada suatu saat dalam karier mereka mungkin mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih eksekutif. Hal ini mungkin disebabkan oleh beberapa alasan. Namun, sebagian besar orang belum begitu paham dengan konsep pembinaan eksekutif, namun konsep ini telah menonjol dalam industri ini selama lebih dari dua dekade. Secara sederhana, pembinaan eksekutif adalah metode di mana seorang Pembina profesional bekerja dengan para eksekutif tingkat atas untuk membantu mereka mencapai satu atau beberapa tujuan. Ini dapat terdiri dari tujuan seperti:

Pelatih eksekutif bukanlah terapis atau penasihat; Namun, mereka berasal dari latar belakang disiplin ilmu tersebut. Pekerjaan mereka terutama berkisar pada mengajukan pertanyaan yang bermakna dan logis kepada klien yang bersangkutan. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh Pembina seperti itu dapat membantu para eksekutif untuk merefleksikan dan menyelesaikan permasalahan mereka. Untuk mengembangkan kesadaran diri klien, pembinaan eksekutif dilaksanakan dengan menggunakan alat seperti tinjauan perilaku dan wawancara mendalam. Pasca proses ini, Pembina memberikan umpan balik dan merancang jenis target tertentu. Dialog yang dilakukan antara karyawan dan Pembina tidak diragukan lagi bersifat rahasia, jadi tidak ada yang perlu dikhawatirkan.

Awalnya, pembinaan eksekutif direkomendasikan kepada para profesional yang menghadapi fase buruk dalam karier mereka. Namun saat ini, teknik manajemen seperti itu digunakan sebagai cara untuk memanfaatkan potensi seorang eksekutif tingkat tinggi. Jadi, sebagian besar bisnis besar sangat bersedia berinvestasi di dalamnya. Individu dapat menyewa pelatih mereka sendiri, atau sumber daya manusia dapat menyarankan seorang pelatih hingga seorang profesional yang akan segera dipromosikan ke posisi eksekutif. Pembinaan ini akan membantu eksekutif yang baru diangkat untuk memahami peran dan harapan mereka dengan lebih baik. Jadi, mereka akan siap untuk mengelola tanggung jawab di tingkat makro. Namun, hingga saat ini, pelatih eksekutif digunakan untuk menyelesaikan konflik di tempat kerja.

Ada beberapa kasus di mana Anda harus menghindari mencari jasa pelatih eksekutif. Misalnya, jika Anda sedang mencari nasihat atau konseling bisnis atau hukum untuk masalah yang sangat pribadi, maka pelatih eksekutif tidak dapat membantu Anda karena tugas mereka hanya sebatas meningkatkan kinerja Anda di tempat kerja. Demikian pula, jika Anda merasa manajer atau senior Anda dapat membimbing Anda dengan lebih baik, Anda dapat meminta bimbingan mereka. Selain itu, tingkat manajemen puncak dapat berbeda dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Jadi, dalam beberapa kasus, posisi Anda mungkin tidak memenuhi syarat untuk pelatihan eksekutif.

Jika Anda berencana menjadi pelatih profesional, Anda dapat mendaftar di beberapa program populer berikut untuk memperoleh sertifikasi pembinaan eksekutif.

Hal ini dapat bermanfaat bagi individu muda yang membutuhkan arahan dan kredibilitas khusus untuk memulai bisnis mereka sendiri. Sertifikasi pembinaan eksekutif yang disebutkan di atas berbeda dalam hal konten, biaya, dan durasi. Jadi, sebelum Anda memilih satu, pastikan Anda meneliti semua fitur penting.

Sertifikasi pembinaan eksekutif juga dapat diambil oleh senior manajemen, manajer, eksekutif SDM, konsultan, dan pakar pengembangan dan pembelajaran. Misalnya, seorang manajer dapat direkomendasikan untuk mengikuti kursus semacam itu sehingga mereka dapat memimpin sesi pembinaan secara internal untuk individu yang baru dipromosikan. Bagi masyarakat yang sudah berkecimpung di bidang pembinaan atau konsultasi, sertifikasi ini dapat memperluas basis pengetahuannya.

Perlu dicatat bahwa pembinaan eksekutif tidak memerlukan sertifikasi formal apa pun. Namun, saat ini banyak calon lebih memilih untuk menyelesaikan sertifikasi yang diakreditasi oleh badan atau federasi pendidikan terkenal.

Mendapatkan Pembina Eksekutif berarti menghabiskan banyak uang. Oleh karena itu, Anda perlu berhati-hati dan hanya memilih profesional yang dapat memberi Anda hasil nyata. Mulailah dengan menganalisis indikator terpenting, yaitu pengalaman mereka. Di sisi lain, jika calon Pembina memiliki keahlian yang terbatas, periksa apakah mereka memiliki sertifikasi pembinaan eksekutif. Juga, lihat jenis klien yang pernah bekerja dengan mereka sejauh ini dan apakah mereka melayani pelatihan khusus. Hal ini karena terdapat beragam program yang berkaitan dengan hubungan bisnis, prestasi kerja, kehidupan, perilaku, pengembangan, transisi karier, dll. Jadi, pilihlah salah satu yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda atau karyawan.

Dalam hal biaya, pelatih eksekutif rata-rata dapat mengenakan biaya hingga $200 hingga $500 per jam. Nilainya terutama bergantung pada durasi kursus, jenis sesi, dan tingkat keahlian yang diberikan. Jadi, pelatih senior dengan pengalaman luas mungkin akan membebankan biaya lebih tinggi kepada Anda dibandingkan pelatih muda dengan pengalaman terbatas.